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Überblick

Die Welt in Zeiten der digitalen Transformation dreht sich mittlerweile in einem atemberaubenden Tempo, Industrie 4.0 spielt dabei eine wesentliche Rolle. Unternehmen befinden sich im Wandel, sie müssen sich an neue Technologien anpassen, aber auch in der Führung muss die Veränderung stattfinden. Waren früher enge und unflexible Strukturen gefragt, hat das vernetzte Denken neue Sichtweisen auf den Plan gerufen. Es gilt, aus lange dominierenden Standardabläufen etwas zu machen, das in vernetztem Denken, Arbeiten und Führen mündet, um so mehr Raum für Kreativität zu ermöglichen, die Potenziale der Mitarbeiter zu fördern und eigenverantwortliches Handeln zu ermöglichen. Man kann von einer Horizonte und Perspektiven erweiterten Freiheit sprechen.

CAQ Software Einsatz bei Herstellern von Produkten, die einen diskreten Fertigungsprozess verlangen und sicherheitsrelevanten Bestimmungen unterliegen, stehen vor vergleichbaren Aufgabestellungen und Herausforderungen. Innovative und qualitativ hochwertige Produkte und optimierte Geschäftsprozesse sichern Unternehmen in der diskreten Fertigung eine langjährige Kundenbindung sowie eine robuste Wettbewerbsfähigkeit. CAQ Software in der Diskreten Fertigung - Mit CAQ Lösungen gelingt in allen Bereichen der diskreten Fertigung die Steigerung der Qualität bishin zu einer Null-Fehler-Produktion. Eine Optimierung der Produktionsprozesse steigert die Produktivität und minimiert nichtproduktive Stillstandszeiten.

Erlernen Sie alle Techniken und Vorgehensweisen um den Prozess der Reklamationsbearbeitung professionell zu bearbeiten. Alles mit den Zielen: Qualitätskosten nachhaltig zu senken, interne und externe Prozesse zu verbessern im Sinne des KVP und zugleich die Kundenzufriedenheit zu steigern. Unser Reklamations-Management- und Beschwerdemanagement Training wird auf Basis der
Anforderungen der ISO 9001:2015 und der Automotive Branchenforderungen der IATF 16949:2016 durchgeführt. Spezielle Anforderungen der Reklamationsmanagement-Norm DIN ISO DIN ISO 10002 finden ebenfalls Anwendung. Das Reklamations-Management Seminar umfasst alle Tätigkeiten zur Planung, Durchführung und Überwachung aller Maßnahmen, die eine umfängliche Reklamationsbearbeitung bedürfen.

Sie sind auf der Suche nach einem FMEA Training mit vielen FMEA Beispielen aus Prozess und Produkt FMEA?! Sie wollen FMEA nicht als Methoden "Stand-Alone-Lösung" nutzen? Sie wollen die FMEA Methodik im gesamtheitlichen Qualitätsregelkreis und als wertvolles und effizientes Lean-Tools kennenlernen und nutzen?? Dann sind Sie bei uns genau richtig!! In unseren FMEA Seminaren vermitteln wir nicht nur das FMEA "Regelwerk". Nein....wir arbeiten in unseren offenen und Inhouse-Veranstaltungen mit vielen Praxis-Beispielen. Unter anderem aus den Branchen Automotive / Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Elektronik Lebensmittelbranche / Lebensmittelsicherheit sowie Pharma und Medizintechnik. In unseren FMEA-Seminaren und unserem FMEA Trainings lernen Sie den effizienten Umgang der Qualitätsmethode FMEA Analyse kennen. Durch die Verbesserung der Robustheit von Produkten und Prozessen werden Fehler-, Prüfkosten- und Gewährleistungskosten gesenkt und die Kundenzufriedenheit nachhaltig gesteigert. Lernen Sie Nutzen und Vorteile der FMEA Methodik für eine eingehende Prozessanalyse und Prozessoptimierung im FMEA Training kennen.

Führung ist Kommunikation - mit Mitarbeitern zu unterschiedlichen Anlässen und unter teilweise schwer vorhersehbaren Bedingungen. Kommunikation in Ihrem Alltag als Führungskraft - Planung und Umsetzung der eigenen Kommunikationsstrategie. Umso wichtiger ist es also, Kommunikation in Ihrem Alltag als Führungskraft als wichtigen Faktor für Erfolg und Produktivität zu erkennen und entsprechend einzusetzen -vor allem in Mitarbeitergesprächen. Diese stellen immer eine besondere Herausforderung dar, da sie unvorhersehbare Reaktionen seitens der Mitarbeiter auslösen und diese Ihre Kommunikationsstrategie zu Ihren Ungunsten beeinflussen können. - Konfliktvermeidung und Konfliktlösungen - Lernen Sie deshalb in diesem Modul unterschiedliche Verhaltensweise, die Sie bei Konflikten sinnvoll einsetzen können. Erfahren und erproben Sie weiterhin, welche Bedeutung ungelösten- und gelösten Konflikten zukommt oder auch wie Sie Konfliktvermeidung und Konfliktlösung konstruktiv gestalten.

Die Herausforderung namens Change Management: Change Management / Veränderungsmanagement ist eine wahre Herausforderung für die Führungskräfte. Denn die Veränderungsprozesse rufen bei vielen Mitarbeitern und Vertragspartnern Ängste hervor, die es abzufangen gilt. Hinzu kommen Unverständnis und häufig eine passive bis hin zu einer aktiven Ablehnung von Veränderungen durch die Angestellten und Arbeiter. Changem Management - Veränderungskultur - Veränderungsprojekte. Change Management findet zumeist in einer Waagschale aus Gegenwehr und Notwendigkeit statt, die es vor allem durch unternehmerisches Können und soziale Kompetenzen auszugleichen gilt. Die verschiedenen Ausprägungen des Change Managements sind dabei vielfältig und können ganz individuell auf die Strukturen und Ziele eines Unternehmens ausgerichtet werden.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess / KAIZEN Ausbildung auf Grundlage des SIX SIGMA DMAIC-Zyklus | KVP Training | KVP Beratung | KVP Seminar | KVP Schulung | KVP Workshops - "Unsere Fehlschläge sind oft erfolgreicher als unsere Erfolge." (Henry Ford) - Eine kontinuierliche Verbesserung der Qualität, Effizienz und aller Prozesse in der Fertigungsindustrie mit dem Ziel, am Ende jeden Tage höchsten Qualität auszuliefern - und das zum niedrigstmöglichen Preis - nur ein Traum? Nein, zumindest nicht für all jene Unternehmen, die Kaizen und damit kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) nachhaltig integirert und implementiert haben. Nicht nur als Methode, sondern als Unternehmensphilosophie und Art des Denkens und Handelns. Durch alle Unternehmensebenen hindurch mit dem Ziel, stetig und ständig Veränderung durch Verbesserung und Verbesserung durch Veränderung anzustreben und natürlich zu erreichen.

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